Seminário: As novas relações Capital-Trabalho

DEPOIMENTOS:

"Para mim esse treinamento teve grande importância e posso notar uma diferença bem melhor no clima organizacional da obra e mais maturidade dos líderes em conduzirem suas equipes no pensamento singular de melhora e objetividade coletiva. Eu tenho o dever de colocar em prática o conteúdo e cobrar das pessoas de forma respeitosa que sejam unidos em prol dessa orientação trazida nesse seminário”. – Parex

"A consultoria da HGM desenvolveu com naturalidade e clareza o tema relação no trabalho. A experiência da HGM agregou importante valor nos casos citados." - Metrô SP

"Foi ótimo na ênfase relativa à importância na clareza e transparência que precisamos ter no tratamento com as pessoas." - Metrô SP

"Com este treinamento, a companhia demonstrou sua preocupação em que os gestores entendam o processo das relações do trabalho e assim resgatar a legitimidade da supervisão/coordenação, evitando ou diminuindo a possibilidade de conflitos chegarem a níveis gerenciais ou de diretoria, ou confronto com o sindicato." Metrô SP

Objetivos:

Capacitar os gestores e lideranças internas para assumir o seu papel de representantes do capital perante suas equipes, responsabilizando-se pela manutenção de um ambiente de trabalho harmônico, pelo processo de comunicação interna e pelo controle do clima organizacional durante os processos de negociação coletiva.

Programa:

1. As Novas Relações Capital – Trabalho

  • A Empresa do Futuro, hoje
  • O ambiente de competição e os valores organizacionais

2. Relações Sindicais – Conjuntura e Perspectivas

  • A nova estrutura sindical brasileira e seus impactos nos processos de negociação coletiva
  • Formas emergentes de atuação sindical
  • A atuação sindical sobre a mente coletiva, como forma de mobilização de massa

3. O Impacto da Nova Ordem Econômica sobre o Papel dos Gestores

  • A necessidade crescente de melhoria do nível de competitividade empresarial
  • Comportamentos, Atitudes e Talentos requeridos dos novos Gestores
  • Cenário trabalhista no atual governo
  • Os processos de negociação coletiva

4. Os Conflitos Individuais e Coletivos no Ambiente de Trabalho – Correção e Prevenção de Causas e Efeitos

  • O conceito ampliado de conflito coletivo – quando inicia e quando termina
  • Analisando as principais causas e efeitos dos conflitos coletivos no ambiente de trabalho
  • Estabelecendo um Plano de Ações preventivas e corretivas das principais causas de conflitos

5. O Papel do Gestor nas Relações Capital–Trabalho

  • O modelo de Liderança Eficaz Participativa
  • Os objetivos dos gestores e lideranças internas perante suas equipes: obtenção de resultados planejados, melhoria de processos e trabalho em harmonia
  • O papel gerencial e da alta administração no cotidiano das relações no trabalho
  • O papel dos gestores e lideranças internas em períodos de negociação e conflitos coletivos

6. O Processo da Negociação Coletiva Anual

  • Entendendo o processo de negociação coletiva anual e seus reflexos no ambiente de trabalho
  • Definindo os papéis, atitudes e posturas das Lideranças Internas nos processos de negociação coletiva

7. Relacionamento com as Lideranças Sindicais Internas

  • Diferenças e semelhanças com os gestores e lideranças internas
  • Principais posturas e atitudes dos gestores e lideranças internas no cotidiano
  • Principais posturas e atitudes dos gestores e lideranças internas em situações de negociação coletiva e/ou crises

8. Técnicas Básicas de Comunicação Interna

  • Os componentes básicos do processo de comunicação interna
  • Combinando meios e processos de comunicação interna de forma a otimizar resultados e influenciar pessoas
  • Estruturando um processo de comunicação interna eficaz, visando mobilizar os colaboradores na direção das boas relações capital–trabalho

9. A Força do Líder – Fazer Acontecer

  • A ação positiva do Líder sobre a massa crítica dos colaboradores
  • Fazendo acontecer o que foi planejado
  • Entendendo e atuando sobre os contra e os indecisos

 

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