Gestão de Terceiros

Fundamentação

Um  processo de  terceirização  executado de forma incorreta, além de não agregar valor e tampouco  gerar  vantagem  competitiva  aos negócios, abre espaço para uma série de riscos e passivos, deixando a empresa  vulnerável  a  imprevistos, denúncias  e  ações de órgãos fiscalizadores.

O que é?

Sistema de gestão desenvolvido por meio da definição de políticas e diretrizes,  sensibilização e  capacitação  dos  gestores responsáveis pela contratação e gestão de terceiros,  visando agregar valor e segurança aos negócios da empresa.

Como funciona?

Desenvolvimento  e implantação, por meio de uma equipe multifuncional, de um sistema que contemple:

  • Políticas, diretrizes, normas e procedimentos;
  • Sistema  informatizado  como  apoio  ao processo decisório, tendo em conta as restrições relacionadas  aos  aspectos  técnicos,  operacionais, mercadológicos, econômicos, jurídicos e  sociais;
  • Revisão crítica dos contratos de prestação de serviços em andamento;
  • Capacitação dos gestores de contratos de prestação de serviços.

 

Benefícios

  • Definição e divulgação das políticas, diretrizes, normas e práticas de contratação e gestão de terceiros;
  • Sensibilização  e  capacitação dos gestores de contratos para realizar processos de terceirização em  todas  as suas fases, como:  planejamento, identificação do parceiro ideal, negociação e elaboração dos contratos de terceirização etc.;
  • Implantação do sistema informatizado de apoio aos processos decisórios de terceirização.

 

 

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